《汇川技术：二十年砥砺前行，朱兴明的科技梦》
汇川技术二十年砥砺前行，朱兴明的科技梦
一、情感共鸣
十年前，我与汇川技术曾是同行，那时它已领先一步，团队成员大多来自华为的精英。尽管技术上全球尚处落后，但在国内却是新兴力量的佼佼者。我有幸与朱兴明先生数次会面，这位技术型企业家对科研的痴迷与对产品追求的赤子之心，一直是我学习的楷模。如今，朱兴明先生年近花甲，鬓角添白，而汇川技术正值20岁的青春年华，未来充满无限可能。在其20岁生日之际，汇川发布了宣传片《写给二十年前的一封信》，许多人看到的是其发展历程，而我感受到的却是汇川的不易与朱兴明的坚持不懈，以及二十年心血的倾注和对未来的殷切期望。
二、公司历程
朱兴明先生在分享完这封信后，发表了长篇演讲，讲述了汇川技术前二十年的突围之路及未来十年的战略规划。我深受触动，愿与大家分享。
2003年，朱兴明携华为电气十余位核心团队成员，在深圳创立汇川技术。彼时国内工控技术尚属空白，市场被西门子、三菱等国际巨头垄断。然而，汇川技术凭借二十年不懈努力，成功实现突围，并立志在未来十年争霸全球。
朱兴明在创业前，曾遭外国友人质疑：在美国公司担任高管，年薪数百万，何苦创业？或许这是地域文化的差异所致。然而，中国人的创业精神历来为世界所钦佩。朱兴明以三点回应：
- 中国具备广阔的市场需求：人口众多、市场规模庞大、制造业快速发展，未来工控需求旺盛，事实证明他的判断正确。
- 中国需要自主研发的技术：未经历工业革命的中国，在发达国家快速发展的同时，我们才刚刚起步，目前被国外垄断，但我们迫切需要自己的技术。
- 资源有保障：朱兴明36岁才开始创业，虽不算年轻，却积累了丰富经验和资源。
基于这三点，汇川技术应运而生。初创时，公司基础薄弱，仅有一款性能不佳的“变频器”产品。这在当时行业内普遍存在，大多企业只能生产中低端变频器。后来，汇川技术偶然涉足电梯行业，研发出第二款产品——电梯控制器。自2007年起，汇川技术开始涉足PLC和伺服领域，标志着从“驱动”转型为“控制”。自2010年起，汇川技术不断拓展产品线，包括光伏逆变器、车载空调、电机、电控、传感器等全面布局。在光伏逆变器领域，汇川技术曾遭遇挑战，但始终勇往直前。
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