《汇川技术：二十年砥砺前行，朱兴明的科技梦》
我对汇川有着深厚的情感，这种情感并非源自投资，而是源于一种同行的共鸣。十几年前，我的公司与汇川同在一条赛道上。汇川比我们先出发数年，其团队大多由朱兴明从华为带出，虽然技术上在全球范围内并不领先，但在国内却成为了为数不多的新生力量。我有幸与朱兴明见过几次面，这位技术型企业家身上散发着对科研的痴迷和对产品的赤子之心，一直是我学习的楷模。
时光荏苒，十年过去，即将步入花甲之年的朱兴明已生华发，但汇川技术正值20岁的青春年华，生机盎然，未来充满无限可能。在汇川20岁生日之际，他们发布了一部宣传片《写给二十年前的一封信》，许多人看到的是汇川的发展历程，而我看到的却是汇川的不易以及朱兴明的坚持不懈。这部影片饱含了汇川二十年来倾注的心血以及对未来的期许。
一、二十年
从十到二十，不过是区区两笔。起笔时意气风发，落笔时已见苍劲融合。这二十年间，汇川的故事和人如同林间小溪般轻声细语，又如大江大河般振臂高呼。让我们一同倾听，这封写满故事的信——一封写给二十年前的信。
二十年前，在深圳民宁园的一间普通办公室里，空间虽小，但梦想却无比宏大。朱兴明说：“汇川今日成立，我们要与进口品牌一较高下，立志成为国际一流品牌。”他还说：“人生若能有一次发光的机会，便不虚此行。”他深知，没有属于自己的核心零部件，中国制造就无法跑出自身的速度。那时展会上的主导权往往掌握在外国人手中，时常遭遇掣肘，因此他迫切期待核心零部件的自主化。
汇川技术二十年砥砺前行，朱兴明的科技梦
朱兴明决心打造一个舞台，他明白选择并不难，难的是选择后的坚持。在那个充满活力的年代，他在无数个夜晚和黎明中与自己较劲，与科技死磕。他知道，手中的产品远比他自己更重要，因为它支撑着千行百业的运转。最终，他成为了那束点燃大地的火把。
他是幸运的，见证并参与了中华民族制造的壮丽崛起。随后，他实现了弯道超车的目标，投身于新能源汽车核心零部件的研发。他清楚，弯道超车的机遇就在下一个路口，于是他再次踏上了征程，与中国制造并肩作战，站在新的起跑线上。他与年轻的伙伴们携手并进，也与百年巨头同行。他将舞台从车间生产线扩展到条条大路，照亮了中国驶向全球前列的新赛道。
如今的朱兴明，相较于年轻时的激情，更多了一份自信与从容。他用自我进化的力量，推动中国乃至全球智能制造的新飞跃。在过去的二十年里，他有幸经历了中国工业波澜壮阔的两次飞跃。这二十年里，他从未有过一丝懈怠，始终致力于创新，一次次地向自己举起变革的利刃。
敢教日月换新天，朱兴明已生华发，但汇川技术却如日出东方，充满活力。越来越多的新伙伴加入他的行列，当他再次站在时代的交汇点上。此刻的他，将再次绽放光芒。产业数字化如火如荼，绿色革命席卷全球，他用智慧去创造、去赋能、去超越，让一切愿景成真。
生于微而成于著，这就是你，这就是我，这就是我们的二十年，汇川技术的二十年。
二、公司
朱兴明在向大家展示这封写给二十年前的信后，发表了一场精彩的演讲，讲述了汇川技术前二十年如何实现突围，以及未来十年的战略规划。我全程观看了这场演讲，深受启发，愿与大家分享。
2003年，来自岳阳的朱兴明带领十几个华为电气核心团队成员，在深圳创立了汇川技术。当时国内几乎没有像样的工控技术，市场几乎被西门子、三菱等国际巨头垄断。然而在过去二十年里，汇川技术成功实现了突围，并计划在未来十年内争夺全球市场。
在创业之初，朱兴明的一位外国朋友曾疑惑地问他：“你在美国公司担任高管，年薪数百万，为何要冒险创业？”这可能源于地域文化的差异。然而，中国人的创业精神历来是全球的典范。朱兴明回答了朋友三个理由：
- 中国具备广阔的市场：我们拥有庞大的人口和制造业快速发展带来的巨大需求，未来对工控技术的需求必将旺盛。事实证明，朱兴明的判断是正确的。
- 中国需要自主研发：我们没有经历过工业革命，因此在国外飞速发展的同时，我们才刚刚起步。目前市场被国外垄断，但我们迫切需要拥有自己的核心技术。
- 资源有保障：朱兴明在36岁时开始创业，虽然不算年轻，但他积累了丰富的经验和资源。基于这三个原因，汇川技术应运而生。
尽管公司起点较低，产品仅有一款性能不佳的“变频器”，这在当时行业内较为普遍。后来，汇川技术偶然涉足电梯行业，推出了第二款产品——电梯控制器。自2007年起，汇川技术开始涉足PLC和伺服领域，标志着从“驱动”向“控制”的转型。自2010年起，汇川技术的产品线不断扩张，涉及光伏逆变器、车载空调、电机、电控、传感器等多个领域。其中，在光伏逆变器领域，汇川技术曾面临挑战，但他们迅速调整策略，实现了突破。
汇川技术在朱兴明的领导下，凭借坚定的信念和不懈的努力，成功实现了突围。展望未来，汇川技术将继续秉承这一精神，为实现全球市场的目标而努力。
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