《工业软件风云变幻：ANSYS被收购背后的深层逻辑》
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世界CAE巨头ANSYS被收购的消息如同核弹般震撼了整个工业软件界，引发了一场大地震。EDA领域的人们面面相觑，CAE界的专家们更是惊魂未定，众大咖们一时间语无伦次。在这场热议中，似乎很少有人触及到问题的核心，有些人甚至被Synopsys的新口号带偏了节奏。
实际上，每个时代都有其宠儿。进入新时代，新宠必然取代旧宠。大多数技术的进步都是对现有技术的改进。当旧技术无法再提升时，我们就必须打破旧思维，寻求新的架构来取而代之。这在工业软件界一直是一个不断上演的故事！
ANSYS从机械CAE起家，成为机械CAE领域的领头羊后，相继收购了CFD（计算流体动力学）龙头Fluent和CEM（计算电磁学）龙头Ansoft。这些新收购产品的增长率都超过了老产品。这一收购顺序和增长新宠反映了世界工业发展的脉络：从慢速运动的机械时代走向快速运动的机械时代，再到电器和电子时代。尽管这些收购在学科上看似有很大的变化，但其本质并未发生颠覆性的改变，因此ANSYS的发展一直呈现出芝麻开花般的态势。
然而，进入以芯片为王和AI称霸的新时代，ANSYS这只CAE大鳄显然不能无动于衷。近年来，它的收购主要集中在这一领域。然而，这个时代的本质已经发生了变化，使得ANSYS的旧有模式无法适应新的发展需求。此时，最好的选择就是将束缚新基因的旧有模式彻底颠覆，释放新基因和新要素，让新的模式来整合这一切。
工业软件风云变幻ANSYS被收购背后的深层逻辑
无论ANSYS是否承认，也无论Synopsys的官宣如何，这应该是此次收购的底层逻辑，同时也是各行各业多数收购的共同逻辑。至于你是选择在江河日下时被收购，还是如日中天时被收购，则取决于你的智慧。值得一提的是，ANSYS在过去的大规模收购中，都是在对方如日中天时进行的，包括这次被别人收购。
那个关于鸡蛋的寓言告诉我们，从内部打破是生命，从外部打破则是食物。我们应该向西方人学习这种不拘泥于表象，而是关注第一性原理和底层逻辑的思维方式。中国当然也逃不过这种规律，此类事情在中国必然也会发生，至于是何种模式的发生，取决于中国工业所处的阶段以及这个时代宠儿是谁。
关于这个问题，我们可以从工业4.0空投到中国的那一年（2015年）的答案中找到线索：当时中国工业正处于2.0阶段的补课、3.0阶段的普及和4.0阶段的试点阶段。在我看来，工业2.0时代，工业CAD是宠儿；工业3.0时代，工业CAE是宠儿；工业4.0时代，工业AI是宠儿。
中国CAE龙头安世亚太是第一个被列入实体名单的工业软件企业，但EDA领域似乎还相对平静，这可能是别人对我们的判断。我从关键构成要素的角度，将工业软件分为四类：数学类、科技类、工程类和经管类，这四种软件的中国自主软件占有率分别为0%、5%、50%和70%，这一数据真实反映了中国在数学、科技、工程（知识）领域的水平和经管领域的本土适应性。
国内数学类和科技类的工业软件水平较低，这是我们在过去500年里在数学和科技方面落后的必然结果。真正被卡脖子的工业软件正是这种具有数学属性和科技属性的软件，CAE无疑是其中的“天选之子”。
按照中国的话语体系，中国工业正进入高质量转型的关键时期，正向设计是高质量转型的关键特征。工业软件是正向设计的关键技术，而CAE是其中最为核心的软件。没有CAE，以自主创新为特征的正向设计将举步维艰。纵观全球和历史，工业卡脖子往往发生在一个国家的工业从低端制造步入高端制造的关键期，特别是国家即将成为中等收入国家、面临中等收入陷阱的边缘。这个时期对应中国的工业进程，就是当下阶段：高质量发展和正向设计启动期，CAE作为该时期最核心技术，首先被卡脖子是必然的。
因此，ANSYS被收购，中国只能隔岸观火，太平洋彼岸的游戏与我们无关，我们之间的游戏规则还差着一个时代。今天的中国，正处于工业3.0时代，即工业CAE时代，我们的任务是尽快突破CAE的卡脖子困局，而不是盲目追随Synopsys的“硅到系统”梦想。
每次国际大收购，被收购方的技术战略都会发生变化，传统优势会被稀释，中国市场生态也会重新洗牌，通常会血洗中国代理，营销体系的动作必然会变形。我想这次也不例外。以上这些变数都会给中国CAE带来额外的机会，这也许是我们隔岸观火中能看到的仅有的一点火花。
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