《中间商的转型之路：从卖货到赋能》
生意人必读：中间商转型已成必然，但中间商依然是最赚钱的。
在互联网和物流的浪潮下，市场产能过剩和严重同质化的趋势愈发明显，整个市场正经历着去中间化的变革。中间商的转型已成为必然选择。
在这个时代，厂商和终端商都试图摆脱中间商，因为他们认为如今的批发商已不再具备太多价值。厂商可以通过电商直接销售给消费者，而终端零售商也可以通过各种toB电商平台采购商品。
信息时代的最大变化在于商人角色的转变。由于商人原本因信息不对称而产生，如今这一功能正被其他平台所取代。因此，像传统的贸易商、代理商、批发商等中间商要想生存下去，就必须进行转型。
那么，中间商该如何转型呢？关键在于做好以下三个转变：
首先，学会平台盈利思维，将批发变成平台，以便整合更多上游资源并积累大量终端客户。
其次，把流通变成服务，把卖货变成赋能。这意味着不仅要帮助终端降低进货价，还要提升他们的营销能力。
最后，转型成为供应链，搭建自己的供应链平台，并通过互联网赋能，助力线下实体零售店实现线上线下融合。
中间商在电商冲击的环境下，要想保持生存和发展，就必须进行转型升级。而转型为供应链平台，将流通变为服务，将卖货变为赋能，将是他们的最佳出路。
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