：圆桌论坛的魅力与挑战：兼谈主持人的双重角色
这两天，2023年风马牛年终秀，火了。为什么？这场活动邀请了圈内一些实干家，共同探讨当前社会、经济、文化趋势，为大家提提神，聊聊来年的行动计划。圆桌环节尤为热烈。短视频大V兼主持人程前与冯仑、王石、周鸿祎几位大佬围绕“稳住”话题展开讨论；争议在于，程前在周老师发言时频繁打断，并称对方使用和自己相似的宏观表达，导致双方互怼。这一冲突迅速引发了舆论热议。有人批评程前过于自我，也有人欣赏年轻人有个人主张。
这些年，我也主持过不少圆桌活动，对话了不少高管，我发现，活动主办方的诉求发生了变化。现在，大会和圆桌环节会分别邀请两个主持人。开场需要专业型选手，圆桌则是KOL、网红，懂行的专家，这样可以更好地聊到一起，增加讨论的浓度。然而，兼并型选手在某一方面并不专业，还会面临既要又要的问题。例如，思考怎么做好主持，又激发嘉宾们讨论，还能把流程串好，这就很难了。怎么办呢？别着急，我们先从什么是圆桌论坛开始聊聊。
一打开搜索引擎，输入“圆桌论坛”四个字。资讯一栏，映入眼帘的可能是：XX论坛，穿越周期，重新理解品牌消费和营销；第六届中国微生态XX论坛圆满成功；要么是：圆桌论坛，内容创业者与XX的深度对话。这些圆桌论坛现场，真的像围炉煮茶一样煲浓汤吗？不一定。或许场景是：几个人围在一起，有点像做广告宣传；主持人给每位嘉宾三分钟时间，大家介绍完各自业务，随后，针对每位嘉宾提出几个问题、大家说完观点，聊完就结束了。你参加过的是这样吗？其实，真正的论坛比上述更精彩。
圆桌会议形式，最早源自英国亚瑟王传说。据说，亚瑟王（King Arthur）是5世纪时布立吞人（Briton）的首领，他有超人本领，率领布立吞人抵抗撒克逊人的入侵。传说中，亚瑟王召集骑士们开会时，会围绕着一张圆桌而坐，以此确保每位骑士地位平等，没有固定首位，从而诞生了“圆桌会议”（round-table conference）一词。“圆桌”象征着去除人与人之间的等级差异，强调与会者之间的平等。后来，成为国际、外交会议的一种形式。主席和各国代表席位不分上下尊卑，更好体现平等原则。所以，专业角度看，圆桌讨论，讲究公平。
什么是公平？放在讨论语境下，处理事情合情合理，不偏袒某一方，某个人。不过，中国文化博大精深，延续至今也发生一些变化。社会上，大家习惯按照前辈、职级优先原则进行安排。这没什么毛病。以前，我主持圆桌论坛开场前10分钟，也有过点头哈腰的时刻，问主办方，某某领导来了没？有时，还要兼并大佬时间，提前半天过去彩排。没办法，拿钱办事。若从社会视角看，社会发展让圆桌论坛形式发生变化，也不怪任何人。
那么，圆桌主持和大会主持有什么不一样吗？当然。中间学问可多了。像钉钉、阿里云、飞书等大企业办活动，主持人会提前拿到开场词、嘉宾发言时间和内容。你只要跟本串词，拿着手卡，将内容完美表现即可。圆桌不同。专业性执行团队，活动方会给主持人基础信息。例如，本场几个大佬叫什么、公司主营业务。谨慎一点的，会给你开场串词、本次讨论的话题；再谨慎一点的，会设置好话题后，告诉你大佬要讲的方向。
二没什么问题对不？可是，你知道吗？圆桌有两种类型。第一种：平庸型。会议主要目标是三方（主持人、活动执行团队、甲方）达成共识，遵循保守原则，重视流程顺畅，不出意外。大家开开心心，你好，我好，他也好，下次再合作。市面大部分属于此类。不过，许多组织者经常面临着困境：花费大量时间精力筹办一场会议，从邀请嘉宾到安排直播，最终发现，会议，并没有吸引足够关注，预期一般。怎么办？这时候，要思考如何突破常规，创造更有深度、更能引发公众兴趣的会议内容。来看看第二种：激烈讨论型。此类圆桌特点在于，观点激烈碰撞、相互包容，既聊出了核心主旨，又让观众像看精神爽文、文艺片一样，把瓜吃痛快，还能学到东西。太多会议主办想做第二种，最后却做不成。为什么？一方面，如果一个大会主办方和嘉宾关系不是特别近，在公众面前，肯定不愿意让有影响力的嘉宾难看，毕竟，谁也不想在众人面前cosplay“坏人”角色。大家更倾向于保护自己的影响力、立场，这就限制了讨论的深入和真诚。另一方面，如果我是主办方，在圆桌会议中担任重要角色，和我同台的，还是熟悉的朋友，那么，大家讨论的内容，很容易局限在信息茧房内。没什么看点。想象一下：一个创业老板举办圆桌会议，同桌是差不多...
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