执行任务，从而实现业务流程的自动化。
黄学烽让公司的技术人员学习RPA技术，并将一些重复性高的工作交给RPA机器人来完成。例如，财务人员可以将店铺后台取款的流程编写成脚本，让RPA机器人自动登录账号、点击后台、提取金额、兑换货币等。这样一来，原本需要60次重复操作的流程，现在只需运行一次脚本即可完成。
此外，黄学烽还将RPA技术应用到了店铺运营中。例如，他可以编写一个脚本，让RPA机器人自动浏览商品页面，查看价格、库存等信息，然后根据预设的条件，自动下单购买。这样，他就可以在不需要人工干预的情况下，实现商品的自动采购。
AI风口下的创业者，人力缩减一半，靠AI开了几十家店
通过引入RPA技术，黄学烽的公司在提高工作效率的同时，也降低了人力成本。原本需要100名员工才能完成的业务，现在只需要50名员工加上5个RPA机器人就能完成。而且，由于RPA机器人可以24小时不间断地工作，公司的产能也得到了极大的提升。
在2023年这个被称为“AI元年”的一年里，黄学烽的公司实现了第二次颠覆性的转型，成功抓住了普通人新造富的机会。
本文主题词：ai人才需求7个月增加4.2倍薪酬增长,ai行业人才需求,ai为人力资源带来的变革,ai人才流动趋势,ai人才缺口超500万,薪资水平赶超互联网和金融行业,ai时代的人力资源管理的挑战,ai人力资源管理实例,ai对人力资源的冲击,ai技术人才,ai人才流动的特征和趋势
